📅 17 мая 🕛 13.00 📍Лаборатория СмартДизайн, Садовая ул., 54, г. Санкт-Петербург
Встречу проведет Пестерева Мария - менеджер игровых проектов более 7 лет. Организовывала действия в командах от 5ти до 107 человек. Запустила в свет ремастер АА проекта, мобильный выжывач, оперировала одновременно до 5 проектов и может рассказать почему так делать не стоит.
🟣Что будет на встрече?
- Что такое дорожная карта проекта ака роадмап, зачем она нужна. - Как составить дорожную карту в начале разработки и как работать с ней в процессе создания проекта. - Какие можно использовать инструменты для создания роадмапа и его поддержания - Какие виды роадмапов бывают и кому их стоит показывать. - Вы составите свои роадмапы поектов, и мы вместе обсудим их.
✨ Свою технику для участия приносить не нужно - лаборатория предоставит рабочие места.
Регистрация обязательна, количество мест ограничено: ссылка
📅 17 мая 🕛 13.00 📍Лаборатория СмартДизайн, Садовая ул., 54, г. Санкт-Петербург
Встречу проведет Пестерева Мария - менеджер игровых проектов более 7 лет. Организовывала действия в командах от 5ти до 107 человек. Запустила в свет ремастер АА проекта, мобильный выжывач, оперировала одновременно до 5 проектов и может рассказать почему так делать не стоит.
🟣Что будет на встрече?
- Что такое дорожная карта проекта ака роадмап, зачем она нужна. - Как составить дорожную карту в начале разработки и как работать с ней в процессе создания проекта. - Какие можно использовать инструменты для создания роадмапа и его поддержания - Какие виды роадмапов бывают и кому их стоит показывать. - Вы составите свои роадмапы поектов, и мы вместе обсудим их.
✨ Свою технику для участия приносить не нужно - лаборатория предоставит рабочие места.
Регистрация обязательна, количество мест ограничено: ссылка
That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
